Севастополь
Выработка Миссии, философии, стратегии и ценностных ориентиров, разработка шаблонов и алгоритмов стратегического развития фирмы. Только для топ-менеджеров
Тема тренинга: Формирование механизма стратегического управления функционированием и развитием предприятия
1. Стратегическая цель
– Что такое стратегия и зачем она вашей фирме.
– Миссия. Философия. Ценности.
– Видение развития фирмы.
– Стратегическое планирование.
2. Организационная стратегия
– Бизнес-процессы и Организационная структура.
– Бизнес-процессы вашей фирмы. Виды организационных структур, учитывающих специфику ра-боты предприятия.
– Диагностика и оценка существующей организационной структуры (фиксирование ситуации «как есть», и «как надо»).
– Формирование сценариев стратегического развития предприятия.
3. Кадровая стратегия
– Стратегия кадрового развития предприятия.
– Требуемые ресурсы и имеющиеся ресурсы.
– Компетенции руководителей предприятия и служб.
-Взаимосвязь ключевых компетенций предприятия и компетенций на уровне личности. Мотива-ция. Оценка (аттестация) персонала. Обучение и саморазвитие. Передвижение, ротация. Уволь-нение. Использование компетенций при подборе персонала.
4. Стратегия маркетинга.
– Концепция маркетинга товаров и услуг. Анализ рынков. Сегментирование рынка.
– Стратегии продвижения фирмы на рынке. Функции маркетинга.
– Оценка рисков. Оценка состояния конкуренции. SWOT — анализ.
– Конкурентные стратегии. Структура и планы отдела маркетинга.
5. Системная стратегия в системе сбалансированных показателей
Стратегическое развитие фирмы в основных направлениях:
– финансы
– клиенты
– бизнес-процессы
– персонал
Внедрение стратегического управления — постепенный переход от стратегических планов к бюд-жетам и планам мероприятий, от генерального директора до младшего персонала.
Документальный итог тренинга: выработка Миссии, философии, стратегии и ценностных ориентиров, разработка шаблонов и алгоритмов стратегического развития фирмы.
Участники: только топ-менеджеры
